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Man Power, l'atelier de l'emploi
Aujourd’hui, la gestion des talents est entrée dans les mœurs des services RH avec trois mots d’ordre : identifier, fidéliser et former. Quelles en sont les techniques ? Comment mesurer l'efficacité d’une telle stratégie ? Retours d'expériences et bonnes pratiques avec Google, Rio Tinto et Sanofi.
Hauts potentiels en entreprise : comment les identifier ?
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ANALYSE. Les entreprises envisagent de plus en plus la gestion des talents comme un véritable accélérateur de performance. Pour les services RH, identifier ces collaborateurs susceptibles de générer davantage de valeur que les autres employés (les hauts potentiels – ou HIPO pour HIgh POtential) est devenu une nécessité.
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Comment Google et Rio Tinto arrivent à fidéliser leurs hauts potentiels
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ANALYSE. Engager et fidéliser les talents clés est un véritable levier de performance pour les entreprises. A tel point que, pour réussir, la DRH se doit d'embarquer avec elle toute l'entreprise dans cette mission.
Recrutement 100% web : la machine à exclure ?
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EUREKA. Un clic, un emploi ? L’enthousiasme autour de la digitalisation du recrutement se comprend. Les craintes aussi : face à ce qui pourrait devenir un nouveau Far-West de l’emploi, des voix s’élèvent pour garantir l’éthique et la place de l’humain dans les pratiques du recrutement.
Hauts potentiels : entreprises cherchent (et peuvent trouver) nouveaux leaders
Talents : Les stratégies clés pour développer le leadership
EN DATA. Selon une étude Right Management, seuls 13% des managers pensent que leur organisation a créé un vivier de futurs leaders. Bilan chiffré pour revoir la manière de révéler les hauts potentiels.
Recrutement, détection de leaders… : quand les soft-skills se mettent au coeur des outils d’évaluation
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ANALYSE. Née pour l’école et l’armée, l’évaluation s'est progressivement fait une place dans l’entreprise. Et un constat s'impose : l'époque des apprentis-sorciers et du test de la tâche d'encre est bel et bien finie...
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