Det viktiga är att stanna upp och utvärdera sina egna styrkor och svagheter för att kunna delegera och skapa rimliga förväntningar
Eliza Kücükaslan, 32 år, blev utnämnd till Framtidens kvinnliga ledare av Ledarna i maj i år och var tidigare Landschef för mikroförsäkringsbolaget Milvik i Ghana.
Berätta lite kort om din karriär och vad du gjort hittills.
Efter civilingenjörsexamen från KTH, Industriell ekonomi, 2005 och avklarat exjobb på konsultföretaget 4C Strategies blev jag erbjuden att stanna kvar där. Jag jobbade med risk management och samhällskrisberedskap i drygt ett år, följt av några år på konsultbolaget Enact Sustainable Strategies med inriktning på hållbarhet och corporate responsibility-strategier, hållbarhetsrapportering och intressentdialoger för näringslivet. Jag ville jobba ännu mer mot tillväxtmarknader och blev 2011 erbjuden att för Kinneviks räkning flytta till Ghana för att vara med och starta ett nytt bolag; Milvik. Jag blev landschef för bolaget i Ghana med ca 150 anställda, vi utvecklade och sålde liv-, olycksfalls- och sjukförsäkringar för låginkomsttagare, och nådde i Ghana ca 1,5 miljon kunder.
Varför valde du just dessa spår?
Jag är samhällsengagerad och ville kombinera mitt affärssinne och entreprenörskap med frågor som gör skillnad. Jag tror att näringslivet är en nyckelspelare i arbetet mot en hållbar utveckling globalt, särskilt när det gäller fattigdomsbekämpning. Bland världens största ekonomier är många företag, vilket naturligtvis öppnar upp för inflytande – och ansvar.
Du har fått en utmärkelse som Årets framtida kvinnliga ledare, berätta vad utmärkelsen innebär.
Utmärkelsen delas ut av Ledarna till Sveriges främsta kvinnliga chef under 35 år. Urvalet baseras på kriterierna ”Resultat och uppnådd position”, ”Personliga egenskaper”, och ”Potential”.
Vad betyder utmärkelsen för dig och ditt ledarskap?
Det var både hedrande och uppmuntrande att hamna på den här listan med många duktiga chefer, flera som jag ser upp till. Jag har ett värderingsdrivet ledarskap och tror att det leder till hållbara affärer. Det är roligt att Ledarna visar vägen och uppmärksammar flera med mig som jobbar så.
Vad utmärker ett bra ledarskap för dig?
Bra ledare vill se andra medarbetare utvecklas och hitta smarta sätt att få alla att jobba mot både en gemensam riktning och individuella mål.
Har du några ledord som chef?
Lyssna, agera och kommunicera. Mitt fokus ligger framför allt på dem som får företaget att rulla; medarbetare, styrelse, kunder och beslutsfattare.
Hur utvecklar du ditt eget ledarskap?
Jag stannar upp och utvärderar mina egna styrkor och svagheter för att kunna delegera och skapa rimliga förväntningar. Ett led i det och i min egen ledarskapsutveckling är att efterfråga och ta emot feedback från mina medarbetare regelbundet och strukturerat. Jag pratar också och utbyter idéer med vänner som jobbar som chefer.
Hur skulle dina medarbetare beskriva dig?
De skulle troligen säga att jag är tydlig, lösningsorienterad och en person som vill se resultat. De ser också att jag jobbar mot en större vision om att förändra och utveckla till det bättre på systemnivå, och jag tror att det har varit en bidragande orsak till att jag är en omtyckt ledare.
Är det viktigt att lyfta fram kvinnor som ledare och varför?
Det är det viktigt att lyfta fram duktiga ledare, oavsett kön. Vi behöver inspireras av ledare som lyckas nå sina verksamhetsmål på ett ansvarsfullt sätt. Frågan om kvinnliga chefer är viktig för att kvinnor inom näringslivet inte kommer upp i ledande positioner i samma utsträckning som män. Så länge utvecklingen fortsätter gå i snigelfart och ledningsgrupper och valberedningar ursäktar underrepresentationen med att säga att kvinnliga ledare inte finns så är det viktigt att lyfta fram oss.
Vilka värderingar styr ditt handlande som ledare?
Jag tror på ärlighet och transparens i så stort utsträckning som möjligt. För mig är det viktigt att se individen i det stora. Alla har som sagt en viktig roll och jag gillar att hjälpa andra att se det och att också förstå hur mycket större skillnad vi kan göra genom att jobba enade.
Vilka är de mest utmanade situationerna du upplevt som chef?
Att säga upp medarbetare är något av det svåraste jag gjort. Det ska alltid vara sista åtgärden om man inte hittar andra omplaceringsalternativ.
Vilka är det största glädjeämnena?
Oj, svårt att välja. Det är väldigt roligt när kunder kommer tillbaka och berättar om hur vi hjälpt dem. Men jag blir också väldigt rörd när jag hör medarbetare säga att de fått ett starkare självförtroende tack vare jobbet.
Vad skulle du säga till de som funderar på chefskapet men tvekar?
Det är bland det roligaste som finns för den som gillar att coacha och få med sig människor till att jobba mot ett mål.
Hur tror du att ditt eget ledarskap kommer att utvecklas i framtiden?
Jag kommer fortsätta reflektera över vad som funkar bra och inte gör det och prata med andra om hur fallgropar kan undvikas. Jag tror också att jag med mer erfarenhet kommer hamna i situationer där jag hanterar saker rätt från början.
