Jobba med en idé du verkligen brinner för. Du behöver den drivkraften då det kommer att krävas ett hårt jobb
Mernosh Saatchi, har startat reklambyrån Humblestorm och utsågs 2009 till Årets entreprenör av Veckans Affärer. Hon har uppmärksammats i flera medier som ung, kvinnlig förebild i en traditionellt mansdominerad bransch. Hon sitter i ett flertal styrelser, bl a MQ och Tradedoubler.
Berätta lite om din bakgrund. Hur var vägen fram till Humblestorm?
Jag studerade på civilingenjörsprogrammet i Elektroteknik på KTH och började jobba extra på Microsofts marknadsavdelning. 2001 skulle vår dåvarande chef på mammaledighet och en lucka uppstod då några av oss medarbetare kunde ta över vår lilla del av marknadsavdelningen och sälja tjänsterna till Microsoft – jag var då 22 år och yngst. Vi var 4 grundare, de övriga 3 klev av inom loppet av de första åren. Jag vad fast övertygad om att jag ville driva Humblestorm vidare.
Vad har varit din största utmaning som entreprenör?
Jag har haft många utmaningar under dessa 12 år. En av de mest utmanande perioderna var nyligen tidigare i år. En av mina delägare och även god vän gick bort efter en mycket kort tids sjukdom. Alla vi på jobbet förlorade en ”familjemedlem”. Att finna styrka i att jobba vidare, stötta medarbetarna och tro på att vi kommer hitta tillbaka till glädjen på jobbet var tung. Vi kämpade alla på och idag är vi ett otroligt tajt team som kommit varandra väldigt nära. Dock saknar vi Rikard väldigt mycket och kommer alltid att göra det.
Vad driver dig på djupet?
Jag drivs av att vara med och bygga och skapa företag och se människor i min omgivning vara delaktiga och utvecklas. Såväl personer som att utveckla bolagen. Sen måste jag tycka att det jag gör är roligt. Inte varje dag såklart, men i det stora hela.
Hur är förutsättningarna att vara entreprenör i Sverige idag?
Det blir bättre och bättre! Dock har jag precis dragit igång ett nytt företag och tänkte att jag skulle göra det mesta själv (för att testa systemet). Inte lätt! Att köpa ett lagerbolag och byta namn är det enkla, men sen kommer momsregistreringsansökan, f-skattansökan mm. Jag har drivit bolag i 12 år och förstår inte hälften av det som ska fyllas i. Katastrof!
Om du fick ändra på något kring dessa förutsättningar, vad skulle det vara?
Förenkla!!
Dina 3 bästa råd till den som vill bygga ett eget företag?
- Jobba med en idé du verkligen brinner för då det kommer krävas ett hårt jobb
- Omge dig med entreprenörer som kan stötta och uppmuntra dig, men även ge goda råd och ifrågasätta rätt saker
- Var modiga och våga ta risker!
Hur viktigt är ledarskapet kontra entreprenörskapet?
Detta är så klart olika beroende på vilken typ av bolag man bygger. I ett tjänstebolag som jag driver, skulle jag säga att ledarskapet är otroligt viktigt.
Vilka är dina starkaste värderingar och hur har de hjälpt dig på vägen?
Ödmjukhet, lyhördhet och envishet. Startar man som jag bolag väldigt tidigt utan att haft en egen anställning, så kan referensramarna vara skeva. Såklart är detta positivt, men jag tror lyhördhet för vad medarbetare och kunder tycker samt en ödmjukhet i att verkligen respektera andra och andras åsikter är viktigt. Sen måste man vara envis och kämpa hårt.
Hur beskriver du dig själv som ledare?
Glad, ganska ödmjuk och mycket tålamod.
Hur tror du andra beskriver dig?
Glad, ganska ödmjuk och med mycket tålamod. Självbilden är det ju inget fel på (:0
Vad ger dig energi och vad tar din energi?
Jag är väldigt nyfiken och tycker om nya utmaningar, att ta mig an utmaningar och helst av allt, hantera dem väl ger mig energi. Musik ger också energi! Gnäll och orättvisa människor tar fruktansvärt mycket energi.
Du har en hel del styrelseuppdrag. Hur skiljer sig rollen där från den du har på Humblestorm?
I styrelserna har jag en strategisk roll och ett strategiskt ansvar. Det operativa ansvaret ligger hos VD/ledningsgruppen. På Humblestorm är det väldigt kort väg mellan ett strategiskt beslut som jag kan vara med att fatta, och ett operativt genomförande som jag kan vara med och göra.
Vad bör framtiden ledare tänka på. 5 tips?
- Omge dig med/rekrytera kompetenta och förändringsbenägna medarbetare
- Jobba aktivt med företagskulturen. Jag tror en värderingsstyrda ledare/företag vinner i längden
- Våga vara transparent och låt dina medarbetare vara det.
- Arbeta aktivt med mångfald, olikhet skapar större innovation (ålder, etnicitet, kön, utbildning, stad/landsbygd, intressen mm.)
- Tillit möjliggör kreativitet och innovation
Vad är din vision om vart du befinner dig om 5 år?
Svåraste frågan! Vet inte, men jag vet med all säkerhet att jag inte står kvar där jag är idag.
|
