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DATAFIT N7 2015 | JULIO 
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#INSISTIR

Una vez mas volvemos a insistir porque creemos que poner el foco en la gestión es la clave del las mejoras, avances y resultados positivos para cada club/gimnasio y sus equipos.
Les dejamos algunas ideas, sugerencias y reflexiones para compartir en lo que queda del camino. 

 

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Junio 13 .
Encuentro de 
Cámaras de Gimnasios
Santa Fe y Paraná

[ Ciudad de Paraná  ]

Septiembre 12 y 13.

Mercado Fitness PAIS
[ Ciudad de Cordoba  ]
 
 
     
Por @nwconsultor    

Reuniones aburridas ------>  Reuniones Practicas

A la hora del encuentro grupal, ¿quien no dijo? ¿cuando termina? o Ni loco voy!!
Muchas veces las reuniones son sinonimo de aburrimiento, perdida de tiempo y falta de interés en la mayoría de los miembros del equipo, una mezcla entre malas experiencias y falta de objetivos claros forman esta opinión sobre las mismas.

Es hora de cambiar este paradigma y potenciar la idea de reuniones utiles, cortas y muy productivas. Para esto trabajemos sobre cinco preguntas claves que facilitan la agenda y la planificación:
  1. ¿Para que nos reunimos?
  2. ¿Quienes nos reunimos?
  3. ¿Que lograremos al terminar la reunión?
  4. ¿Cuanto debería durar la reunión?
  5. ¿Cual va a ser la metodología de trabajo?
Veamos un ejemplo:
  1. Tema principal: Nos reunimos para armar el evento de bicicleta de 2 hs. el 01/07/2015
  2. Invitados: Coordinador, profesores de bicicleta, jefa de recepción y empleado de mantenimiento
  3. Distribuir Roles, planificación y tareas con responsable y fechas de vencimiento:  ◦    Profesor de bicicleta /  armado de ruta de vuelta a la calma / Juan xxxx  /  20/06/2015  ◦    Recepción /  Armado de invitaciones y lista de inscripción / Laura xxxxx /  11/06/2015   
  4. 45 minutos distribuidos en distintos momentos de agenda.

La metodologia tendra diferentes etapas.
  1. Presentación de la temática
  2. Definición de objetivos y metas
  3. Torbellino de ideas
  4. Distribución de roles
  5. Armado de cronograma y agenda
  6. cierre y fecha de nueva reunión.
Los invito al desafio de reuniones practicas y divertidas. Se animan?
 

Por @julianrud

En muchas empresas y organizaciones la búsqueda de la excelencia o la consecución de objetivos ha implicado e implica una negación del error que termina siendo una barrera para el aprendizaje todos sus miembros. Más de una vez hemos escuchado repetidas frases como "De los errores se aprende" o "Quien no lo intenta nunca fracasa"  y algunas otras más. Para ser rigurosamente exactos en relación al proceso de aprendizaje a travez de la experiencia, la realidad es que no aprendemos de los errores sino de las acciones que podemos tomar a partir de estos.
Algunas recomendaciones entonces para sacar provecho de las fallas o errores :
  1. Tomar nota detallada del problema, error o el aspecto a mejorar. Cuanto mayor sea la cantidad de detalles mas útil resultará para el proceso.
  2. Analizar y listar las acciones y/o desiciones que desembocaron en el error y determinar el nivel de responsabilidades.
  3. Organizar una reunión con el equipo y/o responsable del punto anterior para analizar en conjunto las mejoras y el plan de acción en caso de volver a ocurrir una situación similar.
  4. Generar un listado de posibles acciones diferentes en caso de repetirse la misma situación. 
  5. Redactar un documento con el detalle paso a paso, en formato de guía o protocolo. Es decir el plan de acción en caso de volver a repetirse la situación.

Las organizaciones abiertas a los procesos de revision de fallas posibilitan utilizar estas como mecanismo para la mejora permanente, alentando a cada miembro del equipo a observar con mirada critica y positiva.
Es importante recordar que el trabajo de revisión sobre errores o fallas debe tener como objetivo principal la búsqueda de soluciones, no enfocado en descubrir culpables.

Por @adrischiavello

El trabajo en equipo es una filosofía que brinda un aporte esencial para implementar con éxito el verdadero "servicio” en un club / gimnasio. El mismo, permite alcanzar la participación y el compromiso de los miembros de la organización en el logro de los objetivos planteados.
Un club / gimnasio en donde se realiza actividad fisica debe contener componentes de integración social, contención, motivación, desafíos y confianza, si estos componentes no están entre los integrantes de un equipo, posiblemente tampoco estarán entre el equipo y los clientes del club / gimnasio.

Conseguir que un equipo mejore su rendimiento colectivo en base a un esfuerzo individual puede hacer que estos valores sean transmitidos a los clientes de una forma espontánea. 
También, y tal como específicamente lo requieren las empresas de servicio, el compromiso del liderazgo de la dirección del club / gimnasio resulta indispensable para el sostenimiento de un proceso durarero de trabajo en equipo.
Este proceso, mediante el cual los miembros de la organización adquieren los conocimientos y habilidades necesarios, debe sostenerse en base al comportamiento de cada persona y la tarea que puede desarrollar de acuerdo a su perfil.

Con un equipo capacitado y activo se podrá lograr y alcanzar los objetivos pautados de la identidad del club / gimnasio.
La construcción de un equipo es una tarea diaria que requiere de prolijidad, sistematicidad y capacidad de disfrute.
Existen algunos puntos indispensable para la construcción de un equipo:

Comunicación:  adecuada entre los integrantes del equipo es fundamental para llegar a un consenso e ir en búsqueda del logro de objetivos.

Planificación: mediante un plan de acción de acuerdo al perfil comportamental.

Complementación: sobre la base de la diversidad en cuanto a formas de pensar, nivel educacional, experiencia, etc.

Relaciones: Interacción entre las relaciones interpersonales.

Dirección: Debe contarse con un líder para que oriente las acciones y evalúe los resultados.
Confianza: El trabajo en equipo requiere de la confianza mutua para llevar adelante en forma efectiva tareas que pueden requerir compartir información confidencial, delegar en otro alguna tarea que requiere de un alto grado de responsabilidad, etc.

Compromiso: Debe fomentarse que el conjunto de personas que trabajan en equipo se sientan parte de él, como si fuera algo propio.

En resumen, la construcción de un equipo en un club / gimnasio no es una tarea sencilla pero sus logros generan satisfacciones cotidianas que se convertirán en un motor tan fuerte, que podrá escalar cimas, tanto de forma grupal como individual dentro de una organización.

"Un equipo debe complementarse, y conseguir el éxito unido, sino, no estamos hablando de equipo"
 
Compartimos algunas ideas / campañas de gimnasios y clubes del mundo.
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